下级代理达到5-10人就需要开始建群，达到20-30人就要团队化运作。

很多人做微商，招代理，缺不知道如何建立和管理自己的团队，大米来给你支招！

不要等待第一批代理全挂了，才去创建团队。做微商， 新来的代理认同感，归属感太重要了。

很多人都说代理没有积极性。事实上，代理前期方向感都没有是很正常的，但是你不去一对一的私聊解决问题，也不去告诉他，有任何问题来问你。朋友圈没有发，你也不去跟进。

产品发过去了，对方有没有亲自体验，你也不知道。你觉得是代理的积极性不够，还是你的积极性不够呢？

如何建群、管理群

10-20人新手群：大米赞物新手一对一

>20人精英群：大米赞物团队

>30人骨干培养，向下裂变

新手群

新手需要安全感

只有一个代理的时候，你可以一对一私聊，大于2个代理的时候，你就可以拉群一起带来。

新手群起名，比如：大米赞物新手一对一(xx)

xx这里是写上新手群的群号，或者建群日期。

这个群是为了最近新加入的伙伴专门创建的，为了让大家快速成长，也为了能快速回答大家的问题，新手很多问题都有共性，当然有问题也可以去大群里交流。

然后，近期有新的代理就来进新手群。

精英群

精英需要认同感

新手群达到 10-20人规模，1个月解散，解散的人进入精英群。

精英群起名，比如：大米赞物团队

新代理进入大米赞物新手群，享受一对一的沟通，他们有安全感，觉得上级贴心。

等待新手群学习完毕业了，拉入大米赞物团队，这里是精英群，他们有认同感，觉得上级重视自己、慢慢你的团队就建立起来了！

还是那句话，千万不要等待四五十人再拉群，到时候你的第一批代理可能都没有激情了。

团队裂变

团队需要利他思维

当你团队有了30人时，你就要考虑培养几个骨干，把上面的方法复制给代理，叫他们管理团队。新的意向向下分配，帮助骨干代理组建团队。

优秀的团队领导人，需要有利他思维，不能光想着自己挣钱，代理发展的好，整个团队才能壮大。

同时拿出你的一部分收入，去招聘一个专门的助理，全职的、兼职的、或者定期发红包给你的活跃代理，帮助你一起做好团队日常管理工作。

如果你只靠单打独斗，一个人带百名下级的效果会是很差的，因为你没有那么多精力去服务好你的下级代理。